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    進口17D潤滑油談產品質量提升

    發布時間:2018-08-04 18:20 作者:易啟動 來源:未知 點擊: 字號:

          說到產品質量提升,大多都會想到通過質量檢驗來控制產品質量,但質量檢驗,只能剔除次品和廢品,并不能提高產品生產質量,故質量控制重點決不能僅放在事后把關,而必在整個制造生產階段。唯有嚴格把關生產過程中的每個環節并改進技術,嚴格按照生產工藝要求按步進行,才能確保產品質量。

          易啟動為您歸納以下常見影響質量現象:

    1、產品開發前問題不處理好,量產直通率太低,就希望靠著品質救火,想靠提高檢測的頻率,從中降低瑕疵品或不合格品;

    2、加入返工料,不合格物料,卻沒有事先經過測試驗證,沒有準確的產品質量波動情況認知;

    3、客戶催著要貨,上面施壓,老大就根據自己的所謂的實際經驗說話,對于不在標準范圍的產品,實施特殊放行,導致產品問題;

    4、行業提高了產品的質量標準,公司還依舊按照原來的標準生產

    5、生產過程中出現非人為的品質問題,卻又不在檢測頻率范圍內等

    那么問題來了,如何有效全方位控制產品質量

           產品在設計階段就基本定位了,然后的質量全靠采購、加工制造、包裝、運輸來保證了,把這些環節控制好,質量自然就控制好了。所以產品質量是在設計和生產過程中實現的,質量是通過工藝管理實現的。如何控制產品質量:

     

    第一,樹立品質是企業的命脈意識

           要全員認識到:產品的品質不好,產品就沒有市場,產品沒有市場,企業就失去了利潤來源,時間長了,企業就會倒閉,隨之而來的就是員工失業。當然對于公司來說,即使產品市場良好,但也要“居安思危”,把產品品質做得更好,營造更好的企業口碑。俗話說:“你若盛開,清風自來”。

     

    第二,樹立品質的客戶意識

           一切以客戶為中心,把自己看成客戶,把自己看成是下一道工序的操作者,把自己看成是產品的消費者。這樣,在工作當中就會自覺地把工作做好,大家都把工作做好了,產品的品質才會有保證,如果在工作中偷工減料,危害的將是自己的切身利益。

     

    第三,樹立品質的預防意識

           “產品的品質是生產出來的、設計出來,不是靠檢驗出來的,第一時間就要把事情做好。”這不是一句口號,這很好地體現了產品質量的預防性,如果的品質控制不從源頭開始,將很難控制產品的質量。

           即使生產中投入大量的檢驗人力去把關,生產時由于沒從源頭去控制而產生的大量次品甚至廢品,產品的成本將大大提高。況且有些產品的質量問題可能無法從后道工序發現并彌補,這更要求我們在第一時間把事情做好,預防品質問題的發生。

     

    第四,樹立品質的程序意識

           品質管理是全過程、全公司的,而各個過程之間,全公司各部門之間的工作必須是有序的、有效的,要求全體品質管理人員、操作人員嚴格按程序做,如果不按程序工作出錯的機會就會增多,產品的質量也就無法保證。

     

    第五,樹立品質的責任意識

           質量問題有80%出于管理層,而只有20%的問題起源于員工,也就是說,管理者可控缺陷約占80%,操作者可控缺陷一般小于20%。在管理者完善管理水平的同時,還必須要使操作者明白如下四點:

    A.操作者知道他怎么做和為什么要這樣做;

    B.操作者知道他生產出來的產品是否符合規范的要求;

    C.操作者知道他生產出來的產品不符合規格將會產生什么后果;

    D.操作者具備對異常情況進行正確處理的能力。

           如果上述四點都已得到滿足以及生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件均具備而故障依然發生,則認為是操作者可控的缺陷;如果上述四點中有任何一點不能得到滿足或者生產中設備、工裝、檢測及材料等物質條件不具備而產生故障,那就是管理人員的責任。只有了解品質問題的責任,才能有的放矢地去改善問題將品質提高。

     

    第六,樹立品質的持續發送意識

           品質沒有最好,只有更好;品質改善是一個持續的、不斷完善的過程,它遵循PDCA模式,PDCA模式可簡述如下:

    P—計劃:根據產品的要求,制定改善計劃;

    D—實施:實施計劃;

    C—檢查:根據產品要求,對過程和產品進行檢驗;

    A—處置:采取措施,以持續改進產品品質。

    只有這樣,我們的產品質量才會不斷上升,也只有這樣不斷地提高質量及創新,才會不斷地取勝于市場。

     

    第七,樹立品質的成本意識(即品質標準意識)

           保證品質,追求利潤是企業永遠的目標。企業要發展,不得不注重生產的成本,然而成本與品質息息相關,品質做得好,可以將產品的成本降到最低,如果產品的質量不好,經常遭到客戶退貨投訴,那么他的成本將會居高不下,甚至將企業逼到絕境。

           好多企業衰敗的原因:并不是因為沒有客源、沒有訂單,而是因企業內部管理得不好,成本降不下來而無法參與市場競爭,企業應該引以為戒。

           但品質也不是越嚴對企業越有利。相反,過分地提高產品品質將造成品質過剩,也同樣提高生產成本。所以我們在生產時,要求各工序和環節嚴格按客戶標準要求去做,這樣我們才會最大限度地降低成本,提高市場競爭優勢。

     

    第八,樹立品質的教育意識

           伴隨時代的發展,品質管理觀念也在不斷地更新,需要學習。二十一世紀成功的企業將屬于那些學習成長型企業,加強內部培訓,提高全員工作創新能力,將會使企業欣欣向榮,日新月異。所以說,“品質始于教育,終于教育。”

     

           17D潤滑油是從新加坡易啟動原裝進口的潤滑油,易啟動潤滑油采取70%-95%天然原油基礎油(植物油、礦物油、合成油)+5%-30%的添加劑(粘度指數改進劑、清凈分散劑、抗磨劑、抗氧化劑、防凝劑、摩擦改進劑、防銹劑、抗泡劑、其他添加劑),經過長期調配實驗改進、嚴格遵循美國石油協會標準、并接受ISO國際質量鑒定、長期ASTM封裝檢測,以確保每一桶油都來源清晰,質量上乘!

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